AI Native转型三部曲：让AI成为每个人的工具
傅盛和龙虾三万 傅盛 2026年6月23日 22:34
今天AI在企业落地有多火？看看这个画面。
亚马逊云中国峰会，主会场座位全满，加座也满了，还有人找不到位置，只能跑去其他场馆盯着直播屏幕看。偌大一个会场挤满的，是真的在做企业AI转型、来找答案的人。
我作为主会场演讲嘉宾站在台上，只聊了一件事： 怎么把一家千人公司，变成真正的AI Native组织。
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这件事有多紧迫
Anthropic前几天刚提交IPO，作为一家AI Native组织，它今天约90%的代码由AI 生成，是人类历史上收入增长最快的公司、人均产值最高的公司、估值最高的未上市私有公司；
Meta招一个AI研究员，薪酬可以到2000万美金，光人才这一项，就能新增逾10亿美金的开支。
所以你看，这不是个别案例。 AI Native组织变革，已经是连最头部的公司都在拼命追求的东西。
亚马逊云为企业转型准备了一整套Agent方案。猎豹移动作为亚马逊多年的合作伙伴，也在把自己跑通的这套路径，输出给出海伙伴。
最近不少企业家来找我聊，有的直接打电话诉苦，问能不能帮忙介绍个人来推动转型。我的答案是： AI变革三步曲，缺一不可。
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AI变革三步曲
第一步：思想变革。
转型最大的瓶颈，往往就是创始人自己。你不懂AI，团队就很难真转——光在会上说 "我们要全面拥抱AI" 没有用，底下的人只会拿报告糊弄你。
我有段既不幸也幸运的经历：春节期间滑雪摔伤，养病期间，我索性把全部精力砸进去，用龙虾深度研究怎么构建Agent体验，恢复期间甚至手搓了一个健身APP。
前几天Fable 5刚推出，我直接拿它复刻了网页版红警和消消乐。
我为什么非要自己做这些？不是闲的。是因为你不用，你就不知道它的边界在哪。你不用，你就打造不出它的记忆。你不用，你就感受不到它到底能改变什么。
一把手不用，组织永远用不起来。
第二步：组织变革。
思想通了，还不够。要让 1000 个人跟上来，光靠全员宣讲是死路，必须靠看得见的行动。我们借鉴了一个你很熟悉的模式： 改革开放，先建特区。
我们在西安建立了一个AI Native特区，招聘规则和传统组织截然不同 —— 不看学历，不看过往经验，只看一件事：你对AI的了解程度和热爱程度。
特区跑起来之后，开始带动整体，我们在内部做了全员AI培训，分两个班：启航班给零基础小白，领航班给有IT经验的。
让我意外的是，启航班那些连代码都没写过的同事，做出来的东西反而更好。有人搭了自动报销工具，有人做了客户投诉归类系统，全是真问题、真能用。
为什么呢？零基础的人没包袱，直接上手干，错了就改，改到对为止。工具够好的时候，想干的人比会干的人跑得更快。
上个月底，我们和亚马逊云科技一起办了AI少年派黑客松，很多00后在十几个小时内做出来的东西，比传统团队一整周的产出还要多。见过了才知道： 可能性从来都在，只是你还没见过。
第三步：产品变革。
组织变了，产品才能真的变，顺序不能倒。今年年初，我们推出了EasyClaw，把内部 跑出来的各种能力 ——PPT 生成、公众号写作、航班搜索、邮件整理 —— 全部打包成 skill，开放给用户。
从内部工具，到对全社会提供的产品；从自用，到所有人都能拿来用的武器。 这一步，才算真正完成了闭环。
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猎豹AI实战派
但这套经验我们不只是自己用。
更重要的是，我们把过去两年AI落地的实战经验，通过亚马逊云科技的生态，提炼成可复制的方法论，输出给更多中国出海的企业。猎豹移动今天的使命，不只是自己用好AI，更是帮助我们的企业合作伙伴用好AI—— 从当年猎豹自己出海，到今天帮别人出海，把AI落地的能力变成大家的武器。
站在今天这个节点，AI Native组织建设，已经不是一个选择，三年之内，它会是一个必然。就像今天每家企业都会有网站、有APP一样，Agent会成为标配。
所以我们和亚马逊把这套经验整理成了一套课程：猎豹 AI实战派 。专门面向想做AI Native转型的企业，课程里有我们踩过的坑、跑通的方法，也有亚马逊云提供的AI Agent平台和完整的转型方案。
如果你的企业也想真正进入AI时代，欢迎点击阅读原文来看看。
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